Agile Tour Toulouse

Et si notre société et notre économie devenaient, dès demain, à la fois plus légères, résilientes et performantes grâce aux principes et à l’éthique de la permaculture ? La permaculture est une cadre holistique et systémique formalisé dans les années 70, en Australie, pour favoriser le design de systèmes de production soutenables.

Nous sommes à un moment de l’histoire où l’enjeu n’est plus de planifier le futur, mais de nous préparer à affronter l’incertain. Le tout sans pour autant renoncer aux enjeux du présent : Quel défi ! Tout cela est pourtant à portée de main, à condition de changer de regard et de penser de façon systémique.

Ce voyage en permaéconomie, illustré d’exemples concrets, vous offrira ce pas de côté pour rêver, imaginer et appréhender ce qu’elle pourrait bien apporter à votre entreprise, à votre territoire ou à votre projet.

Mais la Garonne, elle a pas voulu… devenir le plus grand fleuve du monde. Elle a fait preuve d'humilité.

L'humilité est une qualité essentielle pour devenir agile.

Inspirés par la Garonne (et le canal du Midi), nous reviendrons sur la naissance plutôt humble de l'agilité, nous verrons comment aujourd'hui un peu d'humilité dans les organisations pourrait leur éviter de sombrer dans le faux agile. Nous finirons en proposant —humblement— des pistes pour le futur de l'agilité, histoire de donner des idées aux participants du forum ouvert qui suivra.

Nos expériences nous ont amenés à valoriser les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils. Si cette phrase vous est familière, c’est peut-être que, comme nous, vous découvrez comment mieux faire par la pratique et en aidant les autres à le faire. Grâce à des situations vécues ou observées, vous verrez que la réalité n'est pas toujours telle que nous la voyons... Découvrez avec nous comment continuellement améliorer vos interactions.

Jeudi à 10h30

Parmi tous les différents modèles, rôles, buzz word … on s’y perd un peu, sans compter que certains déclenchent des discussions enflammées sur les internets , et que l’on se sent parfois obligés de choisir son camp. SAFe est-il le Mal absolu ? ou pas ? LeSS is more ? NEXUS kézako? Et comme tout le monde ne peut pas être Spotify, comment faire du Vrai agile quand on est plusieurs dizaines, centaines ? C’est l’armée ou l’anarchie ? Ca ne serait pas une mode tout ça, au fond ?

Depuis 5 ans je participe au quotidien à des projets d’agilité à l’échelle ,je forme et accompagne sur le terrain les équipes et les managers. Nourrie de cette expérience pratique, cette conférence veut répondre aux questions les plus fréquemment posées sur “agile at scale”, de façon détendue, en dédramatisant et en dédiabolisant, avec un peu d’humour et beaucoup d’humanité. Je vous propose d’enrichir ma collection de questions en apportant les vôtres, n’hésitez pas non plus à partager vos réponses et vos expériences en fin de session :)

Jeudi à 10h30

Venez départager Floris le Craftsman et Riadh l'Agiliste dans une Battle sans merci.
Qui des deux sera le plus à même de créer le meilleur produit ?

Ci-dessous des extraits de ce que nous avons pu entendre dans nos expériences et qui nous ont amené à ce talk :

• On peut toujours s'amuser avec vos rituels agiles, mais ce n'est pas ça qui va améliorer le code, et sans le code, ben .... ça marche nettement moins bien

• Il faut arrêter de se faire plaisir et de faire de la techno pour de la techno...

Les tomates sont fournies.

Jeudi à 10h30

FeatureBan est un jeu simple et ludique de simulation Kanban créé par Mike Burrows.

En équipe, vous passerez par 3 itérations à contraintes différentes afin de comprendre les intérêts des pratiques Kanban et leur impact sur la gestion d'un flux de production. Une autre manière d'aborder le Kanban que je vous invite à découvrir !

Jeudi à 11h20

Le testeur, ou le QA, on voit très bien ce qu'il fait avant le passage à l'agilité : il teste... Plus précisément, il valide les changements, il vérifie la non-régression, et puis il fait aussi d'autres trucs à côté.

Par contre que fait-il maintenant qu'on travaille en agile ? Ce n'est évident pour personne, d'autant plus qu'on l'a intégré dans l'équipe agile. Comment peut-il bien faire tout ce qu'il faisait avant mais désormais en juste une itération ? Et puis on n'arrête pas de parler d'automatisation des tests, a-t-on vraiment encore besoin de testeur ?

Pourquoi ne pas répondre à ces questions en suivant un testeur agile pendant une semaine ? Pendant une semaine, vous allez voir à quoi ressemble le quotidien d'un testeur agile, voir ce qu'il fait de ses journées, voir toute la valeur qu'il ajoute à l'équipe sans se positionner pour autant en garant de la prod.

Je suis un agiliste auto-didacte et j'ai d'ailleurs un avis très mitigé sur les certifications. Loin de tout dogmatisme, attendez-vous à voir avant tout du retour d'expérience, du vécu. Le tout sur le ton de l'humour et du troll !

Vous verrez que le rôle de testeur agile est plein de subtilités. Contrairement à ce qu'on pourrait imaginer il a énormément de travail et la plupart des équipes gagneraient à un avoir un !

Jeudi à 11h20

Les pratiques agiles sont devenues une évidence pour les développements d’applications. Le principe est d’avoir un produit avec des fonctionnalités qui émergent au fur et à mesure et qui répondent à un besoin.

Mais qu’en est-il de l’infrastructure qui héberge ces applications ?

Nous vous exposerons les solutions que nous avons mises en œuvre en construisant une infrastructure au service de 5 équipes.

Au menu :

• Comment construire un socle utile pour les développeurs en le faisant émerger brique après brique ?

• Comment délivrer vite tout en industrialisant ?

• Comment gérer les problématiques de production tout en continuant à produire ?

• Comment anticiper les besoins et faire les choix techniques au bon moment en embarquant les développeurs ?

• Comment pérenniser les pratiques et les choix ?

Jeudi à 11h40

Avez-vous déjà vécu des réunions épouvantablement ennuyeuses ? L’application aveugle des Best Practices pensées par d’autres ? Les interrogations des managers sur le mutisme des collaborateurs ou leur manque d’implication ? La mise à l’écart de certains collaborateurs parce qu’ils ralentissent le groupe ? La déception engendrée par le fait que les idées d’amélioration ne sont jamais mises en place ?

Vous souhaitez développer l’intelligence collective de vos équipes de façon efficace, ludique et rapide ?

Venez découvrir en quoi les “Liberating Structures” permettent de libérer la parole, d'inclure tous les participants dans les échanges et la prise de décision et favorisent une participation active dans des groupes de toute taille.

Jeudi à 11h40

Kanban ? C’est pour les usines ça ? C’est un tableau avec des post-its ? Le truc de l’équipe support pour gérer le run ? Mais qu’est-ce que c’est ?

Je vous invite à venir découvrir ce qu'est Kanban, la philosophie, les principes et comment l’appliquer dans une équipe de développement de produit.

On discutera de comment Kanban peut aider une équipe à améliorer son flux de développement et de livraison, de manière fluide en favorisant la transparence et la collaboration, tout en préservant les personnes de l’équipe et en s’améliorant continuellement !

Mais parce que “la méthode” ne fait pas tout, on parlera aussi d’outillage, d’intégration continue et de pipeline de déploiement.

Que vous soyez Dev, Product Owner, Manager, Coach et/ou curieux ou curieuses, vous êtes les bienvenus !

Jeudi à 11h40

Peut-être avez vous participé à un projet où les demandes s'accumulent. Le backlog produit grandit plus vite que ce que l'équipe n'est en capacité de traiter. La solution est évidente : "Il faut prioriser ! »

En théorie, nous avons notre Product Owner, légitime et disponible qui va s'appuyer sur sa vision et sa stratégie pour orienter l'équipe et choisir parmi les différentes options. Dans la pratique, cette tâche s'avère complexe et parfois douloureuse.

Comment aider le Product Owner à faire puis à communiquer ses choix sans tomber dans les pièges de l'effet Pavarotti (On sert en priorité la personne qui parle le plus fort) ou HIPPO (Highest Paid Person’s Opinion) ou de la non-décision ?

Et si on abordait le sujet avec un prisme différent, celui de la philosophie morale.

Cette conférence/atelier sera l'occasion d'échanger et d'expérimenter cette approche et un outil pratique.

Jeudi à 15h55

Nous verrons en quoi les 2 types de contrats traditionnels ne sont pas gagnant-gagnant, et comment les 4 types de contrats agiles permettent de maîtriser un budget et un délai tout en profitant des bénéfices de l’agilité, et notamment en ayant une grande adaptabilité face à l’imprévu.

Jeudi à 15h55

Le saviez-vous ? Les banquiers sont capables de prédire les divorces un an avant qu’ils ne se produisent... La chaîne Walmart a détecté une grossesse avant que la demoiselle elle-même ne connaisse son bonheur... Les cellules de crise mises en place après des traumatismes aggravent les choses, tout comme les programmes de réinsertion des jeunes délinquants ! Comment fait-on pour savoir tout ça, on place des caméras partout ? Non, on fait des statistiques. Hélas, les statistiques, c'est compliqué et ça n'est pas accessible au commun des mortels...

FAUX ! Nous avons conçu un logiciel d’analyse statistique ultra simple à utiliser : 1/ il a été pensé par des spécialistes d’Interface Homme Machine (UX), en collaboration avec des gens qui n’aiment pas (du tout) les stats mais qui sont obligés d’en faire (médecins, marketeurs, communicants, psychologues,...)
2/ Une aide intégrée dans le logiciel prend l’utilisateur par la main et le guide vers les statistiques de ses rêves...

A travers l’exemple d’un champ disciplinaire compliqué (les statistiques), nous vous présenterons des méthodes qui ont permis d’aboutir à la conception d’un logiciel simple et intuitif, tout ça saupoudré de quelques stats "fun" comme "Comment l’inspecteur des impôts utilise les stats pour détecter les fausses factures", "Comment fortement augmenter vos chances de récupérer le 06 d’un.e parfait.e inconnu.e croisé.e dans la rue" ou encore "Travailler plus ne permet certainement pas de gagner plus"...

Jeudi à 15h55

Au cours de cet atelier je vous propose d’expérimenter un éventail d’outils qui favorisent implication, compréhension, mémorisation, attention et gratitude dans les classes. En accord avec les valeurs du manifeste agile, ces outils sont inspirés de la psychologie positive, des pédagogies actives et de la pleine conscience. Ils sont adaptables de la maternelle à l’enseignement supérieur… et même ailleurs.

Jeudi à 16h45

Vous avez peut être lu "Reinventing Organization" de Frédéric Laloux, son analyse se base sur la "Spirale Dynamique". C'est une théorie qui démontre que l'humanité, les individus et les organisation suivent les mêmes cycles d'évolutions (son autre nom "La Théorie de l’Emergence Cyclique des Niveaux d’Existence"). Elle est utilisée autant comme base de thérapie par des praticiens de la santé, en politique (Nelson Mandela l'a utilisé lors de la sortie de l’apartheid), ou encore en coaching car elle est une grille de lecture des valeurs d'un individu ou d'un groupe.

Mais avant tout la spirale dynamique est une approche humaniste universelle trop peu connue. "Les gens ont le droit d'être ce qu'ils sont" criait à l'envi Clare Graves, le père de la théorie. Ne pourrions nous pas avoir le droit d'être agile comme on l'est, tout simplement ?

Puisque l'agilité s'intéresse aux individus et à leurs interactions, j'ai décliné cette théorie sur l'agilité pour créer ce que j'ai appelé la "Spirale Agile". Je vous propose de découvrir cette grille de lecture, cet outil de coaching qui peut venir en aide aux équipes agiles et aux managers pour : se définir un objectif de transformation agile, comprendre son état agile du moment, définir ses valeurs et aligner ses pratiques, tirer profit de ses forces, comprendre les enjeux et prérequis d'une transformation. Bref "Etre mieux Agile" !

Jeudi à 16h45

Vous voulez savoir quels domaines approfondir pour développer votre maturité produit ? Quels sujets conseiller à un product manager, product owner, responsable produit… avec lequel vous travaillez ?

En me basant sur mon expérience, je vais vous présenter les 10 axes fondamentaux du product management, en illustrant cela d’anecdotes tirées de mon parcours (ou comment je suis « tombée dans le produit sans le savoir »)

Jeudi à 17h35

Retour d'un an d'expérience sur l'utilisation au jour le jour de l'open-space comme moyen pour les membres d'une équipe agile de s'organiser.

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Après une journée d'open-space (forum ouvert) dans une conf agile, on se dit qu'on aimerait pouvoir travailler comme cela tous les jours. Dans notre équipe, on l'a fait! Comment ça a commencé ? Quels ont été nos apprentissages ? Nos difficultés ? Les limites ? Venez découvrir tout cela et peut-être aurez-vous envie de tester dans votre équipe ....

Jeudi à 17h55

"L’Agile bashing montant (blogs, conférences, agile quiters Manifesto et autres) doit nous interpeller sur notre responsabilité de continuer à expliquer l’Agilité, et à la pratiquer avec éthique, respect et compétences." ...

Seulement voilà : comment faire pour convaincre des individus déçus après avoir essayé, parfois plusieurs mois ou années, des approches dites agile. Comment expliquer simplement que l’agilité n’est pas responsable de la manière dont on pense l’appliquer sans attiser les tensions ?

Nous avons créé l'open serious game Agile Smells !

C’est un serious game destiné à combattre l’Agile Bashing de manière simple et ludique !
En effet, ce jeu aide à prendre conscience que ce n’est pas l’agilité qui ne fonctionne pas mais la manière dont on l’applique.

Par exemple :
Qu’est-ce qui est pire ? « Un sprint à durée variable » ou « livrer en prod tous les 18 mois » ?

Chaque fois qu’un anti-pattern (ou un agile smells) est détecté, l’organisation fait grimper le "Bashingomètre" .

La chose magique : Tant que votre Bashingomètre est au dessus de 100 points (et je suis gentil 😉 ), ce n’est pas l’agilité qui ne fonctionne pas mais… vous qui faites n’importe quoi !

Jeudi à 17h35

Ça y est ! C’est décidé ! Vous allez construire des applications de meilleure qualité. Vous êtes convaincue que, pour cela, certaines pratiques de développement sont fondamentales comme par exemple les revues de code ou les tests unitaires automatisés.

Mais le problème, c’est que vos collègues n’en font pas. Parce que « c’est trop cher on n’a pas le temps », « je ne connais pas », « on ne m’écoutera pas », « ça ne marchera pas chez nous », « je crains les remarques sur mon code »…

Comment aider votre équipe ?

Après cette conférence, quand vous reviendrez sur votre plateau projet, vous aurez quelques éléments à essayer tout de suite. Et peut-être de quoi élaborer un plan de bataille pour que vous et votre équipe soyez fiers de votre code et ainsi conquérir le monde.

Jeudi à 17h05

Votre Legacy vous submerge, vous pensez à une refonte? Ou alors vous démarrez un nouveau produit complexe ? Que faut-il faire différemment pour réussir ce produit ?

A- Faire du CQRS

B- Faire du TDD

C- Utiliser Kafka

D- Réponse D

Et si une partie de la réponse se trouvait aussi du côté de la direction métier?

Venez découvrir de manière ludique Domain Driven Design et repartez avec les clés pour démarrer simplement votre prochain produit complexe.