Agile Tour Toulouse

Vous voulez savoir quels domaines approfondir pour développer votre maturité produit ? Quels sujets conseiller à un product manager, product owner, responsable produit… avec lequel vous travaillez ?
En me basant sur mon expérience je vais vous présenter les 10 axes fondamentaux du product management, en illustrant cela d’anecdotes tirées de mon parcours (ou comment je suis « tombée dans le produit sans le savoir »)

Le manifeste souligne que la méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre l'information est le dialogue en face à face. Le vecteur principal que nous utilisons pour communiquer est le langage, et, bien que nous parlions (généralement) la même langue, se comprendre n'est pas toujours si évident. Vous êtes vous déjà retrouvé dans une réunion qui tourne en boucle, ou à une démo qui passe complètement à côté des attentes ?

A travers une série d'exercice, je vous propose d'explorer ensemble une composante primordiale d'un bon dialogue : l'écoute. En effet écouter, écouter vraiment, n'est pas aussi facile qu'on pourrait le croire !

Nous utilisons de plus en plus d'outils gamifiés dans votre vie professionnelle. Comment utiliser un jeu de société existant pour communiquer un message professionnel?

« Explorons les différents niveaux de détournement (Hack) de jeux de sociétés, rencontrés lors des accompagnements, événements, formations… Comment passer d’un outil ludique social à un outil professionnel (ou sérieux)? Quels sont les pièges à éviter?
Quel processus créatif est généralement associé à ce hack? »

Construisons des briques d'un mur Lego, voyons si ca a du sens.
Lego Vision est un nouvel outil gamifié (déposé en Creative Commons) qui permet de montrer l'importance de communiquer correctement la vision d'un produit. Les participants reçoivent des User Stories ainsi que des boites contenant des pièces Lego. Le hic: a chaque fois qu'ils livrent les briques constituées de blocs Lego, ces dernières ont de grande chances de ne pas passer l'intégration... quelle information leur manque-t-il?

Pour les CEO, product owner, développeur qui souhaitent comprendre l’importance d’une vision produit, je vous propose une conférence sur le why, le how, le what (Simon Sinek) ainsi qu’une approche pratique via des outils pour construire la vision d’un produit.

Voici le problème, comment définir et partager votre vision produit ? Aujourd’hui, les organisations doivent s’adapter en permanence afin de survivre ou se développer mais sans vision long terme, les organisations ne pourront pas atteindre leurs objectifs. C’est la même chose pour votre produit.

- Vous accompagnez des transformations et vous avez des difficultés pour expliquer votre démarche ?
- Vous promouvez des transformations et vous ne comprenez pas ce que font encore ces coach ?
- Vous avez des difficultés à vous engager dans une transformation personnelle ?

Bref, vous êtes perdus dans ces transformations ! Et si nous oublions ces modèles très compliqués...
Sur le principe des poupées russes où un même modèle est répété à différents niveaux, cet atelier propose d’explorer 3 thèmes essentiels sur 3 niveaux : individu, équipe et organisation. Ce voyage offrira une nouvelle grille de lecture aux transformations que vous vivez au quotidien.

Un mauvais alignement du corps dû à une posture incorrecte peut provoquer mal-être et douleurs, avec des effets souvent éloignés de la cause réelle. Non pris en charge, ces blocages nuisent à la qualité de vie.
Dans l’entreprise, c'est la même chose. Les organisations adoptent souvent des pratiques pour traiter localement les symptômes, sans réfléchir à leur stratégie globale. Résultat : des résistances et des tensions au quotidien.
Il existe pourtant des approches simples pour retrouver cet alignement général sur une ambition commune.
Nous aborderons la co-construction d'une vision inspirante, la méthode des OKRs (Objectives and Key Results) et les KVIs (Key Value Indicators). Autant de pistes pour réveiller l'intelligence collective et soulager les maux des organisations.

« Vous avez peut être lu "Reinventing Organization" de Frédéric Laloux, son analyse se base sur la "Spirale Dynamique".

C'est une théorie qui démontre que l'humanité, les individus et les organisation suivent les mêmes cycles d'évolutions (son autre nom "La Théorie de l’Emergence Cyclique des Niveaux d’Existence")

Elle est utilisée autant comme base de thérapie par des praticiens de la santé, en politique (Nelson Mandela l'a utilisé lors de la sortie de l’apartheid), ou encore en coaching car elle est une grille de lecture des valeurs d'un individu ou d'un groupe.

Mais avant tout la spirale dynamique est une approche humaniste universelle trop peu connue.

"Les gens ont le droit d'être ce qu'ils sont" criait à l'envi Clare Graves, le père de la théorie. Ne pourrions nous pas avoir le droit d'être agile comme on l'est, tout simplement ?

Puisque l'agilité s'intéresse aux individus et à leurs interactions, j'ai décliné cette théorie sur l'agilité pour créer ce que j'ai appelé la "Spirale Agile".

Je vous propose de découvrir cette grille de lecture, cet outil de coaching qui peut venir en aide aux équipes agiles et aux managers pour :

- Se définir un objectif de transformation agile

- Comprendre son état agile du moment

- Définir ses valeurs et aligner ses pratiques

- Tirer profit de ses forces

- Comprendre les enjeux et prérequis d'une transformation

Bref "Etre mieux Agile" ! »

Vous vous demandez comment amener une équipe à jouer collectif ? Comment favoriser le travail collaboratif ? Comment, en toute bienveillance, réveillez le collectif ?

Au cours des 120 prochaines minutes vous allez découvrir comment les jeux peuvent amener une équipe à travailler vraiment ensemble.

Le testeur, ou le QA, on voit très bien ce qu'il fait avant le passage à l'agilité : il teste... Plus précisément, il valide les changements, il vérifie la non-régression, et puis il fait aussi d'autres trucs à côté.

Par contre que fait-il maintenant qu'on travaille en agile ? Ce n'est évident pour personne, d'autant plus qu'on l'a intégré dans l'équipe agile. Comment peut-il bien faire tout ce qu'il faisait avant mais désormais en juste une itération ? Et puis on n'arrête pas de parler d'automatisation des tests, a-t-on vraiment encore besoin de testeur ?

Pourquoi ne pas répondre à ces questions en suivant un testeur agile pendant une semaine ? Pendant une semaine, vous allez voir à quoi ressemble le quotidien d'un testeur agile, voir ce qu'il fait de ses journées, voir toute la valeur qu'il ajoute à l'équipe sans se positionner pour autant en garant de la prod.

Je suis un agiliste auto-didacte et j'ai d'ailleurs un avis très mitigé sur les certifications. Loin de tout dogmatisme, attendez-vous à voir avant tout du retour d'expérience, du vécu. Le tout sur le ton de l'humour et du troll !

Vous verrez que le rôle de testeur agile est plein de subtilités. Contrairement à ce qu'on pourrait imaginer il a énormément de travail et la plupart des équipes gagneraient à un avoir un !

Votre Legacy vous submerge, vous pensez à une refonte? Ou alors vous démarrez un nouveau produit complexe?

Que faut-il faire différemment pour réussir ce produit?
A- Faire du CQRS
B- Faire du TDD
C- Utiliser Kafka
D- Réponse D

Et si une partie de la réponse se trouvait aussi du côté de la direction métier?

Venez découvrir de manière ludique Domain Driven Design et repartez avec les clés pour démarrer simplement votre prochain produit complexe.

Depuis le début de siècle, on entend beaucoup parler de "principes" de management (dont celui, radical, de l’absence de managers). Tout cela est très intéressant mais cette présentation a des objectifs moins ambitieux et plus prosaïques, liés à l’ère du travail à l’ère du numérique : quelle "pratique" pour lancer ma journée ? Pour mobiliser l’équipe ? Pour remettre le client au cœur des préoccupations de chacun ? Pour traiter les problèmes et en tirer des enseignements spécifiques ? Pour que chacun ait la possibilité de réussir sa journée ? Quelle posture pour établir la bonne distance avec les autres membres de l’équipe ou du projet ?

L’innovation managériale semble être présente dans toutes les conversations ainsi que dans toutes les conférences. D’ailleurs, j’en parle tout le temps ces temps-ci. Aujourd’hui je me demande même si nous sommes des « innovateurs », des « inno-vanteurs » ou des « restaurateurs » de la relation managériale?

Un jour (à un Agile Tour), sur un schéma d'organisation, j'ai vu disposés plein d'acronymes: PO, UX, PO(of)PO, MOA, MAO, RA/QA, Coach, SM (sic), Experts, Cons, Archi.... et tout en bas du schéma était caché "E.T." .... J'ai soudain cru qu'il était de retour même si Steven avait pourtant juré qu'il ne reviendrai jamais :)
On m'a enfin expliqué qu'il s'agissait de l'Equipe Technique.
Et je me suis dit qu'il fallait vraiment que nous, les "techoss", les geeks, les déglinguos du code, les pisseurs pour certains, nous devions vraiment refaire du lien avec les Moldus.
Allons un peu voir comment s'y prendre et surtout pourquoi il est important que ceux qui ne codent pas nous comprennent et prennent part à notre travail. Parce que "leur" projet Agile est aussi le nôtre!

Vous voulez développer vos aptitudes à la communication entre humains ? Sans avoir l'impression de travailler, sans lire des livres ? Alors l'improvisation est faite pour vous.

L'impro est un extraordinaire outil de cohésion d'équipe, de coaching collectif et de "lâcher prise" progressif.

La sécurité, n’allez pas croire que nous allons parler de la sécurité des données. Je souhaite vous parler de la sécurité psychologique des individus.
Face à une précarisation du travail, des ressources interchangeables souvent le premier prérequis qui consiste à construire un cadre sécuritaire pour des interactions de qualité, passe à la trappe.

Avec l’histoire de Fred jeune diplômé qui découvre le rôle de Scrum Master sans jamais avoir entendu parler de l’agilité, je vous propose de rire de notre bêtise, de s’étonner de nos comportements, de prendre du recul pour découvrir ensemble ce dont nous nous privons.

Aimeriez-vous appréhender les pratiques Scrum et l'état d'esprit Agile de manière ludique ? Aimeriez-vous enfin expérimenter autre chose que le Lego4Scrum ?
Aimeriez-vous sortir de l'atelier avec un produit, opérationnel et tangible, de grande valeur ? Et si vous le publiiez sur Instagram, LinkedIn, Facebook ou autre ?
Aimeriez-vous pouvoir proposer cet atelier demain dans votre propre contexte ?

Et bien en tous cas, nous vous accueillons avec plaisir pour ce nouvel #OpenSeriousGame de notre cru qui va nous permettre de mixer Fun, Apprentissage, Transmission, Produit

Face à une demande croissante de la part des entreprises (couplé à une crise économique, écologique et sociétale ), le métier de Coach Agile prend tout son sens.
Nous parlerons de coaching, de jardin, de développement personnel et de permaculture.

Déploiement de l'Agilité chez un grand compte (domaine de l'aéronautique). REX d'une "bande d’irréductibles gaulois" qui créent un jardin, diffusent la CNV et les émotions dans l'entreprise, abandonnent les titres et les signatures de mail pour parler d'empowerment et de valeur d'équipe.

50 nuances de Scrum Master part à la découverte du métier de SM. Pour répondre aux doutes et aux interrogations de ceux qui ont entendu que "le SM ce n'est pas un vrai boulot" nous répondrons que si ça se trouve les planches à repasser ne sont que des planches de surf qui ont abandonné leur rêves et trouvé un vrai boulot...

70% des changements organisationnels échouent.
Vous avez sûrement entendu ce chiffre à de nombreuses reprises pourtant… Cette statistique, répétée à l’unisson par de nombreux conférenciers, est un mythe. Un mythe tenace qui a un effet dévastateur : il rend, dans l’imaginaire collectif, le changement au sein d’une organisation difficile voire impossible, il impose inconsciemment le suivi scrupuleux d’un framework (SAFe, LeSS, Nexus…) pour éviter tout échec. Seulement, imiter aveuglément un framework est un piège.
Bien lancer et réussir la transformation de son entreprise ne dépend pas d'un cadre ou d'une méthode. C'est un effort, long certes, mais à la portée de tous à condition de se poser les bonnes questions.

Les lancements de projet sont très souvent écourtés voire réduits à une rapide (et inefficace) rencontre avec l’ensemble des participants. C’est pourtant lors des premiers jours que se construisent les fondations pérennes d’un projet réussi.
Vous ne savez pas comment vous y prendre ? Pas de panique ! Je vous explique tout en vous détaillant trois phases et dix ateliers indispensables au succès de vos projets.

Venez départager Floris le Craftsman et Riadh l'Agiliste dans une Battle sans merci.
Qui des deux sera le plus à même de créer le meilleur produit ?

Ci-dessous des extraits de ce que nous avons pu entendre dans nos expériences et qui nous ont amené à ce talk :

• On peut toujours s'amuser avec vos rituels agiles, mais ce n'est pas ça qui va améliorer le code, et sans le code, ben .... ça marche nettement moins bien
• Il faut arrêter de se faire plaisir et de faire de la techno pour de la techno...

Les tomates sont fournies.

Que sont les dynamiques d'équipes ? Une question d'équilibre entre processus objectifs et processus subjectifs.
Voilà, vous avez les clefs d'une dynamique d'équipe efficace qui boostera vos équipes agiles 😉.

Si cette définition ne vous suffit pas ou si vous souhaitez de nouvelles pistes pour relancer la dynamique de vos propres équipes : cette session vous est destinée.
A travers un décryptage de cette définition, en nous appuyant sur quelques théories, techniques et outils, vous repartirez avec des clefs concrètes sur le sujet à expérimenter dans vos équipes.

Le saviez-vous ? Les banquiers sont capables de prédire les divorces un an avant qu’ils ne se produisent... La chaîne Walmart a détecté une grossesse avant que la demoiselle elle-même ne connaisse son bonheur... Les cellules de crise mises en place après des traumatismes aggravent les choses, tout comme les programmes de réinsertion des jeunes délinquants ! Comment fait-on pour savoir tout ça, on place des caméras partout ? Non, on fait des statistiques. Hélas, les statistiques, c'est compliqué et ça n'est pas accessible au commun des mortels...

FAUX ! Nous avons conçu un logiciel d’analyse statistique ultra simple à utiliser : 1/ il a été pensé par des spécialistes d’Interface Homme Machine (UX), en collaboration avec des gens qui n’aiment pas (du tout) les stats mais qui sont obligés d’en faire (médecins, marketeurs, communicants, psychologues,...)
2/ Une aide intégrée dans le logiciel prend l’utilisateur par la main et le guide vers les statistiques de ses rêves...

A travers l’exemple d’un champ disciplinaire compliqué (les statistiques), nous vous présenterons des méthodes qui ont permis d’aboutir à la conception d’un logiciel simple et intuitif, tout ça saupoudré de quelques stats "fun" comme "Comment l’inspecteur des impôts utilise les stats pour détecter les fausses factures", "Comment fortement augmenter vos chances de récupérer le 06 d’un.e parfait.e inconnu.e croisé.e dans la rue" ou encore "Travailler plus ne permet certainement pas de gagner plus"...

La résolution de problème, le besoin de cadre, Apprendre de ses erreurs, L’anticonformisme et la liberté d’expression, L’intuition et la capacité à changer, s’adapter, L’empathie et les aptitudes relationnelles... Comment les pratiques agile peuvent aider les neuro-atypique et leur familles au quotidien ? Comment l'agile permet aux Dys adultes de maximiser leur potentiel, leur qualités et de canaliser leurs difficultés ? Et enfin plus généralement, comment l'inclusion des différences de fonctionnement peut bénéficier au groupe.

Et vous c'était quand la dernière fois que vous avez appris quelque chose ?

Dans quelles conditions cela c'est il passé, à quelle occasion ?

L'agilité met l'accent sur la coopération et la communication, personne n'est donc choqué par la présence d'ateliers ludiques et participatifs dans les formations.
Ils sont même plébiscités.
Et en plus ça fonctionne sur l'apprentissage, les prises de consciences sont là, les concepts sont mieux transmis et mieux mémorisés.
Alors si on transformait nos formations (ou nos réunions ;) en se basant sur l'intelligence collective pour arrêter de ramer à contre-courant de notre mode de fonctionnement naturel.

Avez-vous déjà vécu des réunions épouvantablement ennuyeuses ? L’application aveugle des Best Practices pensées par d’autres ? Les interrogations des managers sur le mutisme des collaborateurs ou leur manque d’implication ? La mise à l’écart de certains collaborateurs parce qu’ils ralentissent le groupe ? La déception engendrée par le fait que les idées d’amélioration ne sont jamais mises en place ?
Vous souhaitez développer l’intelligence collective de vos équipes de façon efficace, ludique et rapide ?
Venez découvrir en quoi les “Liberating Structures” permettent de libérer la parole, d'inclure tous les participants dans les échanges et la prise de décision et favorisent une participation active dans des groupes de toute taille.

"Si vous avez déjà travaillé sur un projet agile, vous avez sans doute rencontré la User Story. Vous avez même peut-être utilisé des ""persona"", ces fiches de personnage qui représentent un de vos utilisateurs type. Ces formats ont marqué une étape dans l'évolution des pratiques de spécification et sont le support actuellement le plus largement utilisé en mode agile.
Mais est-ce suffisant ? Est-ce que cela permet de capter l'essence du besoin ?
Pas forcément, et cela peut générer des déconvenues ...
La job story propose une approche complémentaire, qui vous permettra d'améliorer votre compréhension des attentes de vos clients, et de leur proposer des solutions innovantes guidées par l'usage."

Nous verrons en quoi les 2 types de contrats traditionnels ne sont pas gagnant-gagnant, et comment les 4 types de contrats agiles permettent de maîtriser un budget et un délai tout en profitant des bénéfices de l’agilité, et notamment en ayant une grande adaptabilité face à l’imprévu.

"L’Agilité à l’échelle en général, et SAFe en particulier, à ses détracteurs au sein de la communauté des Agilistes en France et au-delà… « SAFe est une imposture », « Ce truc est un poison », « outil + certification le duo maléfique pour la culture agile » peut-on lire dans les déclarations de certaines figures emblématiques de cette culture.
En effet l’utilisation d’un framework dont « l’obésité » fait jaser les plus agiles d’entre nous, peut mener à des déconvenues, pire même, à une mise en danger des individus embarqués.
Et si….
Et si nous utilisions SAFe comme un outil, en le tenant du bon côté du manche…
Et si, pour ce faire, nous instaurions au préalable, une intention, une base saine, un état d’esprit qui favoriserait son utilisation… Comment cela se traduirait-il dans la réalité ? Se pourrait-il qu’on arrive à quelque chose de cohérent ? Voir même à des avantages à son utilisation ? Quel en seraient objectivement les travers et les risques ?
Et si SAFe, c’était bien…. En fait."

Dates d'ouverture des sessions suivantes : 16/09 et 15/10