Agile Tour Toulouse

Dans un monde changeant, penser « out of the box » est une des clés d’adaptation pour aborder les situations complexes avec un regard neuf, objectif et intelligent.
Comprendre et expérimenter la puissance cachée de votre cerveau ouvre des portes pour gérer l’inconnu, la nouveauté et induire l’innovation, la proactivité et la créativité à tous les niveaux des organisations pour les rendre fluides et agiles. Cela permet de passer de la résistance au changement au changement de la résistance.

D’où, la nécessité de développer grâce à la neuroplasticité naturelle du cerveau une « méta-compétence » d’éveil, une conscience élargie sur les situations pour prendre des décisions adaptées aux circonstances avec intuition, réflexion et sérénité. C’est le renforcement d’une intelligence individuelle et collective qui permet d’augmenter la performance des organisations.

Nos 31 ans de recherches en neurosciences et sciences humaines sont mis au service des entreprises et des organisations pour mieux vivre, mieux être, mieux travailler.

Le BONUS de Pierre : la keynote sera suivie d'un atelier de mise en pratique.

Rien ne sera jamais plus pareil dans la vie de Tim Member. Il ne saurait y avoir de retour en arrière une fois de l’autre côté de l’agilité. Pourtant lorsqu’il rejoint la société Infobloc, comme analyste en progiciels télématiques, rien ne prédestinait Tim à une telle remise en question. Jusqu’à sa rencontre avec Claude…

C’est d’abord le biopic – certes fictif mais tellement proche de nous – d’un homme intègre et drôle, passionné mais fragile, dont les expériences nous renvoient à nos propres pratiques agiles, nos postures, nos certitudes. C’est aussi le voyage conté d’un poète du soft depuis San Francisco jusqu’à la Combe de Lancey. C’est presque un film… un détournement pelliculaire plutôt, avec quelques surprises !

C’est enfin une énorme énergie que je souhaite transmettre, une décharge drôle et bienveillante, avec de nombreux clins d’œil. Et ceux qui aiment le partage et les chansons des années 80 repartiront avec quelques refrains fédérateurs dans leur besace.

Passons les portes d'une salle de concert, un orchestre s'installe et joue ; concert merveilleux et instants partagés entre musiciens et public, quelle réussite !

Si l'on a idée du travail musical que cela peut susciter, qui soupçonnerait le travail sur la foule de musiciens afin d'en faire une équipe qui s'établira durant l'ensemble des répétitions ? Plusieurs heures de répétitions pour 1h30 de musique, autant d'heures permettant une découverte approfondie de l'œuvre, mais également son partage avec un groupe afin d'aller vers un objectif commun : le concert.

Ce sont ces heures de répétitions en groupe, cette face immergée de l'iceberg, que nous partagerons ensemble au-cours de cette keynote.

Scrum Master, avez vous déjà ressenti un sentiment d'épuisement ? Une lassitude ? Vous a-t-on déjà demandé ce que vous faites de votre journée alors que vous avez l'impression de faire 1000 choses ? Vous souffrez peut être des effets de la charge mentale.
Venez apprendre à reconnaître les symptômes et les solutions, le tout sous format BD avec Loic, Scrum master et son équipe.

Peut-on transmettre une information comme on transmet une lettre à la poste ?
Afin de montrer les éventuelles difficultés de compréhension d’un message, je propose d’utiliser un outil « double-molécule » qui montre que des informations dans un message sont en relation les unes avec les autres. Elles sont donc sujettes à variation, à incompréhension, à modifications…

#Agile #Humains #Interactions qu’ils disaient… OK, mais #Reunionnite bien aigüe aussi !
Voyons comment résoudre ce hiatus, durablement. Grâce au micro-apprentissage et la conscience des autres, on peut amener les participants aux réunions/ateliers à en devenir des acteurs de la réussite. Avec sans doute un peu d’aide pour épicer tout ceci...

Apprendre à apprendre est la compétence la plus importante que nous devons développer. Nous allons découvrir, lors de cette nouvelle version du projet Aristote, revisitée par Esther Kornexl et enrichie par Marc Dugué, le pourquoi et le comment de cette compétence qui est à la fois à l'origine et le futur de l'agilité. Venez vivre une expérience collective surprenante et découvrir comment rendre une organisation apprenante.

La conduite du changement repose aujourd’hui principalement sur les bases du management de projet. Ce modèle fonctionne à peu près s’il faut changer de machine de production mais génère des déceptions lorsque le changement est d’une nature plus subtile ; lorsqu’il met en jeu l’humain, l’organisation du travail, la culture, les capacités comportementales, les croyances… Découvrons ensemble nos paradoxes !

Le manifeste nous invite à replacer l’individu et les relations de qualité au centre de notre quotidien. Ces relations s’articulent principalement autour de notre communication interpersonnelle.
Que diriez-vous de quelques clefs de compréhension de cette dernière, et de quelques pistes de son étendue et de ses limites ?

Entre réalité et perception : est-ce si important d'avoir raison ?
On parlera de communication et des différentes perceptions du monde qui peuvent engendrer conflits, incompréhensions et tensions. On parlera de l'Ennéagramme comme cartographie des différentes manières de voir le monde et de l'impact sur nos interactions.

Les principes de l’Agilité le Padawan découvrira.
La transmission du savoir le Jedi pratiquera.
Les Lego le participant manipulera.

Des vaisseaux il construira.
L’empire il renversera.

A genoux il finira.
Le projet le groupe débriefera.
Un bon moment tout le monde passera.
Avec vous la Force sera !

Vous connaissez le Burger Quiz ? LE jeu MYTHIQUE présenté par Alain Chabat ! Il revient sous sa forme Agile !
Le public, divisé en deux équipes, n'a qu'à bien se tenir ! Très fun, on apprend des choses surprenantes et on passe un bon moment.

Frédéric et Patrice travaillent activement à la transformation d’un programme informatique bancaire au sein d'un Grand Groupe.
Venez assister à leur retour d'expérience de mise en œuvre de l’agilité à l’échelle basée sur SAFe.

Les individus et leurs outils PLUS QUE les interactions des processus : 5 astuces incroyables que vous ne connaissez surement pas pour rendre votre équipe à peu près agile (la 3ème va vous étonner !).

Legrand a engagé une transformation Agile courant 2016. Elle a mal commencé et l’organisation a été très rapidement bloquée. Mais le chemin se construit.
Nous évoquerons les succès, les doutes, les échecs, les hasards, au travers des anecdotes qui tissent ensemble un fil rouge délicat et congruent, à l’image des relations humaines.

Vous êtes speaker, développeur junior, expert technique, gourou, recruteur ou coach agile, que vous le vouliez ou non, vous faites partie de la communauté des acteurs du monde informatique. Il est donc important de comprendre les interactions sociales et les lois qui régissent notre groupe.
Découvrons ensemble quelques concepts de la sociologie de Pierre Bourdieu et comment ils s'appliquent à notre corps de métier !

Comprendre comment les Méthodes Agiles sont perçues par les membres de l'équipe dite "technique" (c'est à dire les gens qui font)
et quelles sont les limites d’une approche orientée Méthodes dans une transformation agile.

Ce ne sont pas les méthodes qui font le travail...

Votre mission, si toutefois vous l’acceptez : créer une équipe Scrum pour réaliser une chaine de domino faisant tomber le maximum de pièces. Votre équipe est composée d'un Product Owner (vous), d'un Scrum Master et de deux développeurs.

Si vous ou l’un de vos agents chutait, l’organisation de l’Agile Tour nierait avoir eu connaissance de vos agissements.

Bonne chance !