Agile Tour Toulouse

Vous voulez savoir quels domaines approfondir pour développer votre maturité produit ? Quels sujets conseiller à un product manager, product owner, responsable produit… avec lequel vous travaillez ?
En me basant sur mon expérience je vais vous présenter les 10 axes fondamentaux du product management, en illustrant cela d’anecdotes tirées de mon parcours (ou comment je suis « tombée dans le produit sans le savoir »)

Le manifeste souligne que la méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre l'information est le dialogue en face à face. Le vecteur principal que nous utilisons pour communiquer est le langage, et, bien que nous parlions (généralement) la même langue, se comprendre n'est pas toujours si évident. Vous êtes vous déjà retrouvé dans une réunion qui tourne en boucle, ou à une démo qui passe complètement à côté des attentes ?

A travers une série d'exercice, je vous propose d'explorer ensemble une composante primordiale d'un bon dialogue : l'écoute. En effet écouter, écouter vraiment, n'est pas aussi facile qu'on pourrait le croire !

Nous utilisons de plus en plus d'outils gamifiés dans votre vie professionnelle. Comment utiliser un jeu de société existant pour communiquer un message professionnel?

« Explorons les différents niveaux de détournement (Hack) de jeux de sociétés, rencontrés lors des accompagnements, événements, formations… Comment passer d’un outil ludique social à un outil professionnel (ou sérieux)? Quels sont les pièges à éviter?
Quel processus créatif est généralement associé à ce hack? »

Construisons des briques d'un mur Lego, voyons si ca a du sens.
Lego Vision est un nouvel outil gamifié (déposé en Creative Commons) qui permet de montrer l'importance de communiquer correctement la vision d'un produit. Les participants reçoivent des User Stories ainsi que des boites contenant des pièces Lego. Le hic: a chaque fois qu'ils livrent les briques constituées de blocs Lego, ces dernières ont de grande chances de ne pas passer l'intégration... quelle information leur manque-t-il?

Pour les CEO, product owner, développeur qui souhaitent comprendre l’importance d’une vision produit, je vous propose une conférence sur le why, le how, le what (Simon Sinek) ainsi qu’une approche pratique via des outils pour construire la vision d’un produit.

Voici le problème, comment définir et partager votre vision produit ? Aujourd’hui, les organisations doivent s’adapter en permanence afin de survivre ou se développer mais sans vision long terme, les organisations ne pourront pas atteindre leurs objectifs. C’est la même chose pour votre produit.

- Vous accompagnez des transformations et vous avez des difficultés pour expliquer votre démarche ?
- Vous promouvez des transformations et vous ne comprenez pas ce que font encore ces coach ?
- Vous avez des difficultés à vous engager dans une transformation personnelle ?

Bref, vous êtes perdus dans ces transformations ! Et si nous oublions ces modèles très compliqués...
Sur le principe des poupées russes où un même modèle est répété à différents niveaux, cet atelier propose d’explorer 3 thèmes essentiels sur 3 niveaux : individu, équipe et organisation. Ce voyage offrira une nouvelle grille de lecture aux transformations que vous vivez au quotidien.

Un mauvais alignement du corps dû à une posture incorrecte peut provoquer mal-être et douleurs, avec des effets souvent éloignés de la cause réelle. Non pris en charge, ces blocages nuisent à la qualité de vie.
Dans l’entreprise, c'est la même chose. Les organisations adoptent souvent des pratiques pour traiter localement les symptômes, sans réfléchir à leur stratégie globale. Résultat : des résistances et des tensions au quotidien.
Il existe pourtant des approches simples pour retrouver cet alignement général sur une ambition commune.
Nous aborderons la co-construction d'une vision inspirante, la méthode des OKRs (Objectives and Key Results) et les KVIs (Key Value Indicators). Autant de pistes pour réveiller l'intelligence collective et soulager les maux des organisations.

« Vous avez peut être lu "Reinventing Organization" de Frédéric Laloux, son analyse se base sur la "Spirale Dynamique".

C'est une théorie qui démontre que l'humanité, les individus et les organisation suivent les mêmes cycles d'évolutions (son autre nom "La Théorie de l’Emergence Cyclique des Niveaux d’Existence")

Elle est utilisée autant comme base de thérapie par des praticiens de la santé, en politique (Nelson Mandela l'a utilisé lors de la sortie de l’apartheid), ou encore en coaching car elle est une grille de lecture des valeurs d'un individu ou d'un groupe.

Mais avant tout la spirale dynamique est une approche humaniste universelle trop peu connue.

"Les gens ont le droit d'être ce qu'ils sont" criait à l'envi Clare Graves, le père de la théorie. Ne pourrions nous pas avoir le droit d'être agile comme on l'est, tout simplement ?

Puisque l'agilité s'intéresse aux individus et à leurs interactions, j'ai décliné cette théorie sur l'agilité pour créer ce que j'ai appelé la "Spirale Agile".

Je vous propose de découvrir cette grille de lecture, cet outil de coaching qui peut venir en aide aux équipes agiles et aux managers pour :

- Se définir un objectif de transformation agile

- Comprendre son état agile du moment

- Définir ses valeurs et aligner ses pratiques

- Tirer profit de ses forces

- Comprendre les enjeux et prérequis d'une transformation

Bref "Etre mieux Agile" ! »

Vous vous demandez comment amener une équipe à jouer collectif ? Comment favoriser le travail collaboratif ? Comment, en toute bienveillance, réveillez le collectif ?

Au cours des 120 prochaines minutes vous allez découvrir comment les jeux peuvent amener une équipe à travailler vraiment ensemble.

Le testeur, ou le QA, on voit très bien ce qu'il fait avant le passage à l'agilité : il teste... Plus précisément, il valide les changements, il vérifie la non-régression, et puis il fait aussi d'autres trucs à côté.

Par contre que fait-il maintenant qu'on travaille en agile ? Ce n'est évident pour personne, d'autant plus qu'on l'a intégré dans l'équipe agile. Comment peut-il bien faire tout ce qu'il faisait avant mais désormais en juste une itération ? Et puis on n'arrête pas de parler d'automatisation des tests, a-t-on vraiment encore besoin de testeur ?

Pourquoi ne pas répondre à ces questions en suivant un testeur agile pendant une semaine ? Pendant une semaine, vous allez voir à quoi ressemble le quotidien d'un testeur agile, voir ce qu'il fait de ses journées, voir toute la valeur qu'il ajoute à l'équipe sans se positionner pour autant en garant de la prod.

Je suis un agiliste auto-didacte et j'ai d'ailleurs un avis très mitigé sur les certifications. Loin de tout dogmatisme, attendez-vous à voir avant tout du retour d'expérience, du vécu. Le tout sur le ton de l'humour et du troll !

Vous verrez que le rôle de testeur agile est plein de subtilités. Contrairement à ce qu'on pourrait imaginer il a énormément de travail et la plupart des équipes gagneraient à un avoir un !

Votre Legacy vous submerge, vous pensez à une refonte? Ou alors vous démarrez un nouveau produit complexe?

Que faut-il faire différemment pour réussir ce produit?
A- Faire du CQRS
B- Faire du TDD
C- Utiliser Kafka
D- Réponse D

Et si une partie de la réponse se trouvait aussi du côté de la direction métier?

Venez découvrir de manière ludique Domain Driven Design et repartez avec les clés pour démarrer simplement votre prochain produit complexe.

Depuis le début de siècle, on entend beaucoup parler de "principes" de management (dont celui, radical, de l’absence de managers). Tout cela est très intéressant mais cette présentation a des objectifs moins ambitieux et plus prosaïques, liés à l’ère du travail à l’ère du numérique : quelle "pratique" pour lancer ma journée ? Pour mobiliser l’équipe ? Pour remettre le client au cœur des préoccupations de chacun ? Pour traiter les problèmes et en tirer des enseignements spécifiques ? Pour que chacun ait la possibilité de réussir sa journée ? Quelle posture pour établir la bonne distance avec les autres membres de l’équipe ou du projet ?

L’innovation managériale semble être présente dans toutes les conversations ainsi que dans toutes les conférences. D’ailleurs, j’en parle tout le temps ces temps-ci. Aujourd’hui je me demande même si nous sommes des « innovateurs », des « inno-vanteurs » ou des « restaurateurs » de la relation managériale?

Un jour (à un Agile Tour), sur un schéma d'organisation, j'ai vu disposés plein d'acronymes: PO, UX, PO(of)PO, MOA, MAO, RA/QA, Coach, SM (sic), Experts, Cons, Archi.... et tout en bas du schéma était caché "E.T." .... J'ai soudain cru qu'il était de retour même si Steven avait pourtant juré qu'il ne reviendrai jamais :)
On m'a enfin expliqué qu'il s'agissait de l'Equipe Technique.
Et je me suis dit qu'il fallait vraiment que nous, les "techoss", les geeks, les déglinguos du code, les pisseurs pour certains, nous devions vraiment refaire du lien avec les Moldus.
Allons un peu voir comment s'y prendre et surtout pourquoi il est important que ceux qui ne codent pas nous comprennent et prennent part à notre travail. Parce que "leur" projet Agile est aussi le nôtre!

Vous voulez développer vos aptitudes à la communication entre humains ? Sans avoir l'impression de travailler, sans lire des livres ? Alors l'improvisation est faite pour vous.

L'impro est un extraordinaire outil de cohésion d'équipe, de coaching collectif et de "lâcher prise" progressif.

La sécurité, n’allez pas croire que nous allons parler de la sécurité des données. Je souhaite vous parler de la sécurité psychologique des individus.
Face à une précarisation du travail, des ressources interchangeables souvent le premier prérequis qui consiste à construire un cadre sécuritaire pour des interactions de qualité, passe à la trappe.

Avec l’histoire de Fred jeune diplômé qui découvre le rôle de Scrum Master sans jamais avoir entendu parler de l’agilité, je vous propose de rire de notre bêtise, de s’étonner de nos comportements, de prendre du recul pour découvrir ensemble ce dont nous nous privons.

Aimeriez-vous appréhender les pratiques Scrum et l'état d'esprit Agile de manière ludique ? Aimeriez-vous enfin expérimenter autre chose que le Lego4Scrum ?
Aimeriez-vous sortir de l'atelier avec un produit, opérationnel et tangible, de grande valeur ? Et si vous le publiiez sur Instagram, LinkedIn, Facebook ou autre ?
Aimeriez-vous pouvoir proposer cet atelier demain dans votre propre contexte ?

Et bien en tous cas, nous vous accueillons avec plaisir pour ce nouvel #OpenSeriousGame de notre cru qui va nous permettre de mixer Fun, Apprentissage, Transmission, Produit

Face à une demande croissante de la part des entreprises (couplé à une crise économique, écologique et sociétale ), le métier de Coach Agile prend tout son sens.
Nous parlerons de coaching, de jardin, de développement personnel et de permaculture.

Déploiement de l'Agilité chez un grand compte (domaine de l'aéronautique). REX d'une "bande d’irréductibles gaulois" qui créent un jardin, diffusent la CNV et les émotions dans l'entreprise, abandonnent les titres et les signatures de mail pour parler d'empowerment et de valeur d'équipe.

50 nuances de Scrum Master part à la découverte du métier de SM. Pour répondre aux doutes et aux interrogations de ceux qui ont entendu que "le SM ce n'est pas un vrai boulot" nous répondrons que si ça se trouve les planches à repasser ne sont que des planches de surf qui ont abandonné leur rêves et trouvé un vrai boulot...

70% des changements organisationnels échouent.
Vous avez sûrement entendu ce chiffre à de nombreuses reprises pourtant… Cette statistique, répétée à l’unisson par de nombreux conférenciers, est un mythe. Un mythe tenace qui a un effet dévastateur : il rend, dans l’imaginaire collectif, le changement au sein d’une organisation difficile voire impossible, il impose inconsciemment le suivi scrupuleux d’un framework (SAFe, LeSS, Nexus…) pour éviter tout échec. Seulement, imiter aveuglément un framework est un piège.
Bien lancer et réussir la transformation de son entreprise ne dépend pas d'un cadre ou d'une méthode. C'est un effort, long certes, mais à la portée de tous à condition de se poser les bonnes questions.

Les lancements de projet sont très souvent écourtés voire réduits à une rapide (et inefficace) rencontre avec l’ensemble des participants. C’est pourtant lors des premiers jours que se construisent les fondations pérennes d’un projet réussi.
Vous ne savez pas comment vous y prendre ? Pas de panique ! Je vous explique tout en vous détaillant trois phases et dix ateliers indispensables au succès de vos projets.

Venez départager Floris le Craftsman et Riadh l'Agiliste dans une Battle sans merci.
Qui des deux sera le plus à même de créer le meilleur produit ?

Ci-dessous des extraits de ce que nous avons pu entendre dans nos expériences et qui nous ont amené à ce talk :

• On peut toujours s'amuser avec vos rituels agiles, mais ce n'est pas ça qui va améliorer le code, et sans le code, ben .... ça marche nettement moins bien
• Il faut arrêter de se faire plaisir et de faire de la techno pour de la techno...

Les tomates sont fournies.

Le saviez-vous ? Les banquiers sont capables de prédire les divorces un an avant qu’ils ne se produisent... La chaîne Walmart a détecté une grossesse avant que la demoiselle elle-même ne connaisse son bonheur... Les cellules de crise mises en place après des traumatismes aggravent les choses, tout comme les programmes de réinsertion des jeunes délinquants ! Comment fait-on pour savoir tout ça, on place des caméras partout ? Non, on fait des statistiques. Hélas, les statistiques, c'est compliqué et ça n'est pas accessible au commun des mortels...

FAUX ! Nous avons conçu un logiciel d’analyse statistique ultra simple à utiliser : 1/ il a été pensé par des spécialistes d’Interface Homme Machine (UX), en collaboration avec des gens qui n’aiment pas (du tout) les stats mais qui sont obligés d’en faire (médecins, marketeurs, communicants, psychologues,...)
2/ Une aide intégrée dans le logiciel prend l’utilisateur par la main et le guide vers les statistiques de ses rêves...

A travers l’exemple d’un champ disciplinaire compliqué (les statistiques), nous vous présenterons des méthodes qui ont permis d’aboutir à la conception d’un logiciel simple et intuitif, tout ça saupoudré de quelques stats "fun" comme "Comment l’inspecteur des impôts utilise les stats pour détecter les fausses factures", "Comment fortement augmenter vos chances de récupérer le 06 d’un.e parfait.e inconnu.e croisé.e dans la rue" ou encore "Travailler plus ne permet certainement pas de gagner plus"...

La résolution de problème, le besoin de cadre, Apprendre de ses erreurs, L’anticonformisme et la liberté d’expression, L’intuition et la capacité à changer, s’adapter, L’empathie et les aptitudes relationnelles... Comment les pratiques agile peuvent aider les neuro-atypique et leur familles au quotidien ? Comment l'agile permet aux Dys adultes de maximiser leur potentiel, leur qualités et de canaliser leurs difficultés ? Et enfin plus généralement, comment l'inclusion des différences de fonctionnement peut bénéficier au groupe.

Et vous c'était quand la dernière fois que vous avez appris quelque chose ?

Dans quelles conditions cela c'est il passé, à quelle occasion ?

L'agilité met l'accent sur la coopération et la communication, personne n'est donc choqué par la présence d'ateliers ludiques et participatifs dans les formations.
Ils sont même plébiscités.
Et en plus ça fonctionne sur l'apprentissage, les prises de consciences sont là, les concepts sont mieux transmis et mieux mémorisés.
Alors si on transformait nos formations (ou nos réunions ;) en se basant sur l'intelligence collective pour arrêter de ramer à contre-courant de notre mode de fonctionnement naturel.

Avez-vous déjà vécu des réunions épouvantablement ennuyeuses ? L’application aveugle des Best Practices pensées par d’autres ? Les interrogations des managers sur le mutisme des collaborateurs ou leur manque d’implication ? La mise à l’écart de certains collaborateurs parce qu’ils ralentissent le groupe ? La déception engendrée par le fait que les idées d’amélioration ne sont jamais mises en place ?
Vous souhaitez développer l’intelligence collective de vos équipes de façon efficace, ludique et rapide ?
Venez découvrir en quoi les “Liberating Structures” permettent de libérer la parole, d'inclure tous les participants dans les échanges et la prise de décision et favorisent une participation active dans des groupes de toute taille.

"Si vous avez déjà travaillé sur un projet agile, vous avez sans doute rencontré la User Story. Vous avez même peut-être utilisé des ""persona"", ces fiches de personnage qui représentent un de vos utilisateurs type. Ces formats ont marqué une étape dans l'évolution des pratiques de spécification et sont le support actuellement le plus largement utilisé en mode agile.
Mais est-ce suffisant ? Est-ce que cela permet de capter l'essence du besoin ?
Pas forcément, et cela peut générer des déconvenues ...
La job story propose une approche complémentaire, qui vous permettra d'améliorer votre compréhension des attentes de vos clients, et de leur proposer des solutions innovantes guidées par l'usage."

Nous verrons en quoi les 2 types de contrats traditionnels ne sont pas gagnant-gagnant, et comment les 4 types de contrats agiles permettent de maîtriser un budget et un délai tout en profitant des bénéfices de l’agilité, et notamment en ayant une grande adaptabilité face à l’imprévu.

"L’Agilité à l’échelle en général, et SAFe en particulier, à ses détracteurs au sein de la communauté des Agilistes en France et au-delà… « SAFe est une imposture », « Ce truc est un poison », « outil + certification le duo maléfique pour la culture agile » peut-on lire dans les déclarations de certaines figures emblématiques de cette culture.
En effet l’utilisation d’un framework dont « l’obésité » fait jaser les plus agiles d’entre nous, peut mener à des déconvenues, pire même, à une mise en danger des individus embarqués.
Et si….
Et si nous utilisions SAFe comme un outil, en le tenant du bon côté du manche…
Et si, pour ce faire, nous instaurions au préalable, une intention, une base saine, un état d’esprit qui favoriserait son utilisation… Comment cela se traduirait-il dans la réalité ? Se pourrait-il qu’on arrive à quelque chose de cohérent ? Voir même à des avantages à son utilisation ? Quel en seraient objectivement les travers et les risques ?
Et si SAFe, c’était bien…. En fait."

Entre comprendre et pratiquer la CNV (communication non violente) il y a un monde. Cet atelier vous propose un 1er petit pas... petit mais pas des moindre !

Un des 12 principes de l'agilité : Réalisez les projets avec des personnes motivées. Comme la phrase s'arrête là et n'explique pas comment faire ça, c'est un sujet que j'ai voulu creuser car c'est clairement un facteur de succès. Ce qui est moins évident ce sont les mécanismes de la motivation ? Pourquoi ce qui marche pour moi est inefficace pour d'autres ?
Depuis quand la promesse d'une belle augmentation n'est plus l'arme ultime pour motiver les gens ?
Vu que j'ai annulé le devis du baby-foot, sur quoi j'investis pour motiver mon équipe ?

Quand vous priorisez vos fonctionnalités comment procédez-vous :
A - c'est le chef qui parle en dernier parce qu'il faut bien finir par décider quelque chose,
B - c'est celui qui cri le plus fort qui l'emporte,
C - c'est chacun son tour de décider.
Si vous vous reconnaissez dans un de ses modes alors le modèle WSJF est susceptible de vous intéresser (Wheighted Shortest Job First).
Issu des travaux de Don Reinertsein, le WSJF permet de prioriser des fonctionalités collectivement en prenant en compte le coût du délai et l'effort de réalisation.
Une courte présentation pour découvrir le modèle et après on joue !
Vous déroulerez en équipe de 4 ou 5 personnes le jeu SAFe City qui simule la construction d'une ville nouvelle avec ce modèle.

Dans un monde complexe en perpétuel mouvement, un pays semble se distinguer dans son aisance à l’appréhender : la Chine.

Un animal particulier y est célébré depuis longtemps : le poisson rouge - pas celui qui tourne en rond dans son bocal mais la carpe koï, élégante et colorée, ornant majestueusement les bassins des jardins publics.

La culture populaire lui confère 8 grandes vertus, toutes issues de la sagesse chinoise, lui permettant de vivre en harmonie avec son environnement et de saisir les opportunités avec agilité. Ces idées sont autant d’inspirations dans notre développement personnel que dans nos pratiques professionnelles.

Je vous invite donc à les découvrir afin d’ouvrir votre champ de perspectives et réveiller le Chinois qui sommeille en vous ! ;-)

En clin d'oeil au livre (quasi) éponyme de Srdja Popovic, Francois et Rachel vous proposent une vision décalée de la gestion du changement et des idées d'expérimentations pour faire bouger les lignes même quand on est isolé dans une grande organisation.

Nous nous trouvons devant une population grandissante de coachs agiles afin de répondre à une demande elle aussi grandissante. Que signifie cette partie non négligeable de notre métier : le coaching ? Quelle est la part de consulting?

Venez assister à une expérience inédite : La fabuleuse Docteur Alice va expérimenter / analyser devant vous le phénomène unique de la Vanessa dont le comportement professionnel intrigue - serait-elle assez folle pour exprimer ses émotions au travail ?

Les dev ne sont plus attirés par l’agilité paraît-il. Est-ce l’agilité qui les rebute ou sa mauvaise mise en place? Rejoignez Alice et Vanessa dans leur quête pour retrouver l’agilité perdue.

L’agile c’est simple : on se synchronise et on avance !
Ok, et ça donne quoi quand il faut s’accorder avec les architectes, l’expert en cyber-sécurité, les gars du hardware, l’équipe infra … ?
Qui doit parler de quoi, avec qui et quand ?
Est-on en train de prendre la bonne décision au bon moment ?

Nous vous proposons d’expérimenter une technique visuelle baptisée pull scheduling board que nous déployons avec succès depuis bientôt 5 ans dans le cadre de développement de produits
Avec cette pratique lean vous découvrirez :
• comment accélérer vos interactions créatrices de valeur en les orientant sur les bonnes questions à poser dans le bon ordre,
• comment sécuriser vos décisions en connaissance de cause,
• comment faciliter l’auto-organisation en rendant visible contenu et rythme des questions et des interactions nécessaires pour y répondre.
• comment en tirer profit dans votre agilité à l’échelle.

Kanban ? C’est pour les usines ça ? C’est un tableau avec des post-its ? Le truc de l’équipe support pour gérer le run ? Mais qu’est-ce que c’est ?
Je vous invite à venir découvrir ce qu'est Kanban, la philosophie, les principes et comment l’appliquer dans une équipe de développement de produit.
On discutera de comment Kanban peut aider une équipe à améliorer son flux de développement et de livraison, de manière fluide en favorisant la transparence et la collaboration, tout en préservant les personnes de l’équipe et en s’améliorant continuellement !
Mais parce que “la méthode” ne fait pas tout, on parlera aussi d’outillage, d’intégration continue et de pipeline de déploiement.
Que vous soyez Dev, Product Owner, Manager, Coach et/ou curieux ou curieuses, vous êtes les bienvenus !

Lorsqu'on a découvert l'agilité, les coachs nous ont dit qu'il n'y avait plus besoin d'architecte, que l'équipe pouvait se débrouiller toute seule. Pourtant, des architectes, on en a toujours, et ils ne se tournent pas vraiment les pouces. Alors, les architectes, grands oubliés de la transformation agile ?

A travers notre retour d'expérience sur la transformation agile d'un grand groupe bancaire, nous vous proposons de partager l'évolution du métier d'architecte, de sa posture, de son mal-être aussi parfois.

"L’Agile bashing montant (blogs, conférences, agile quiters Manifesto et autres) doit nous interpeller sur notre responsabilité de continuer à expliquer l’Agilité, et à la pratiquer avec éthique, respect et compétences." ...

Seulement voilà : comment faire pour convaincre des individus déçus après avoir essayé, parfois plusieurs mois ou années, des approches dites agile. Comment expliquer simplement que l’agilité n’est pas responsable de la manière dont on pense l’appliquer sans attiser les tensions ?

Nous avons créé l'open serious game Agile Smells !

C’est un serious game destiné à combattre l’Agile Bashing de manière simple et ludique !
En effet, ce jeu aide à prendre conscience que ce n’est pas l’agilité qui ne fonctionne pas mais la manière dont on l’applique.

Par exemple :
Qu’est-ce qui est pire ? « Un sprint à durée variable » ou « livrer en prod tous les 18 mois » ?

Chaque fois qu’un anti-pattern (ou un agile smells) est détecté, l’organisation fait grimper le "Bashingomètre" .

La chose magique : Tant que votre Bashingomètre est au dessus de 100 points (et je suis gentil 😉 ), ce n’est pas l’agilité qui ne fonctionne pas mais… vous qui faites n’importe quoi !

Peut-être avez vous participé à un projet où les demandes s'accumulent. Le backlog produit grandit plus vite que ce que l'équipe n'est en capacité de traiter.
La solution est évidente : "Il faut prioriser !"
En théorie, nous avons notre product owner, légitime et disponible qui va s'appuyer sur sa vision et sa stratégie pour orienter l'équipe et choisir parmi les différentes options.
Dans la pratique, cette tâche s'avère complexe et parfois douloureuse.
Comment aider le product owner à faire puis à communiquer ses choix sans tomber dans les pièges de l'effet Pavarotti (On sert en priorité la personne qui parle le plus fort) ou HIPPO (Highest Paid Person’s Opinion) ou de la non-décision ?
Et si on abordait le sujet avec un prisme différent, celui de la philosophie morale.
Cette conférence/atelier sera l'occasion d'échanger et d'expérimenter cette approche et un outil pratique.

Présentation d’une approche simple rapide et profonde redonnant du pouvoir et de l’espace à tous les acteurs de l’entreprise.
Si vous vous reconnaissez dans l’une des affirmations suivantes, cette intervention sans concession et politiquement très incorrecte est pour vous. :
- je suis d’accord sur la vision et la mission mais mes « targets » et « incentives » génèrent des conflits avec mes collègues,
- je suis agile et formé mais j’ai le sentiment que je gère de plus en plus de chaos,
- j’ai l’impression que le concept de « process agile » est un oxymore,
- que vient faire le bonheur dans l’entreprise ?
- on est agile mais je sens que nous ne sommes pas alignés entre nos clients, nos équipes et nos partenaires
- nous sommes agiles mais pas réactifs aux menaces ni aux opportunités
- j’ai un job mais je m’en fous
- on a plus de plans que de gens pour les faire, à force de se transformer on ne va plus se reconnaitre.

Au cours de cet atelier je vous propose d’expérimenter un éventail d’outils qui favorisent implication, compréhension, mémorisation, attention et gratitude dans les classes. En accord avec les valeurs du manifeste agile, ces outils sont inspirés de la psychologie positive, des pédagogies actives et de la pleine conscience. Ils sont adaptables de la maternelle à l’enseignement supérieur… et même ailleurs.

Retour d'un an d'expérience sur l'utilisation au jour le jour de l'open-space comme moyen pour les membres d'une équipe agile de s'organiser.
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Après une journée d'open-space (forum ouvert) dans une conf agile, on se dit qu'on aimerait pouvoir travailler comme cela tous les jours. Dans notre équipe, on l'a fait! Comment ça a commencé ? Quels ont été nos apprentissages ? Nos difficultés ? Les limites ? Venez découvrir tout cela et peut-être aurez-vous envie de tester dans votre équipe ....

L’agilité à l’échelle, tout le monde en parle mais qu’est ce que c’est ? Et qu’est ce n’est pas ?
Parmi tous les différents modèles, rôles, buzz word … on s’y perd un peu, sans compter que certains déclenchent des discussions enflammées sur les internets , et que l’on se sent parfois obligés de choisir son camp. SAFe est-il le Mal absolu ? ou pas ? LeSS is more ? NEXUS kézako? Et comme tout le monde ne peut pas etre Spotify, comment faire du Vrai agile quand on est plusieurs dizaines, centaines ? C’est l’armée ou l’anarchie ? Ca ne serait pas une mode tout ça, au fond ?

Depuis 5 ans je participe au quotidien à des projets d’agilité à l’échelle ,je forme et accompagne sur le terrain les équipes et les managers. Nourrie de cette expérience pratique, cette conférence veut répondre aux questions les plus fréquemment posées sur “agile at scale”, de façon détendue, en dédramatisant et en dédiabolisant, avec un peu d’humour et beaucoup d’humanité. Je vous propose d’enrichir ma collection de questions en apportant les vôtres, n’hésitez pas non plus à partager vos réponses et vos expériences en fin de session :)

Le 29 juin 2016, à Toulouse, né CÉDÉESSE, le petit dernier de la famille Continental.
Une bonne fée se penche sur son berceau et lui fait cadeau de l’Agilité pour lui permettre de relever les défis du monde moderne.
CÉDÉESSE grandit au sein d’une famille bienveillante mais pas agile du tout. Néanmoins, il passe les obstacles les uns après les autres et ses idées originales lui valent l’admiration de toute sa famille, ou presque.
CÉDÉESSE a créé beaucoup d’espoir et d’attentes mais n’arrive pas à rendre concrètes toutes les idées qui ont émergées. CÉDÉESSE est alors mis sous pression par sa famille qui lui réduit drastiquement ses moyens. Il est de plus en plus isolé. Tout semble perdu !
Au détour d’un chemin, CÉDÉESSE croise un mage qui l’inspire. Celui-ci va l’accompagner un bout de chemin pour l’aider à prendre du recul, à envisager les possibles, à trouver ses propres solutions, à se transformer.
Les succès reviennent.
CÉDÉESSE enchaine les petits succès, les plus grands et devient un véritable héros agile au sein de sa famille, et même au-delà chez ses cousins d’outre-Atlantique.

Toutes les entreprises se lancent ou ont initié une transformation à l’échelle. Quelque soit la vision et les enjeux, ce sont les critères de succès qui sont mis en avant. Nous sommes dans l’ère du « transformation centric ».
Pour accompagner le changement : des coachs Agile avec pour défi de trouver l’approche idéale permettant de coacher une tribu (130 personnes en moyenne), l’une après l’autre. Et évidemment, plus rapidement et plus efficacement pour atteindre les objectifs de transformation. Et si on prenait le temps de réfléchir pour revenir à une approche plus « user centric » ? Dans ma dernière mission, je me suis demandée comment créer une « coaching experience » innovante où l’intelligence collective aurait naturellement sa place sur une population de cette ampleur. Cela signifie aider chaque personne à se sentir bien dans son nouveau rôle, dans son équipe, puis dans sa tribu et enfin dans organisation en seulement 3 mois… Retours sur cette expérimentation et les difficultés rencontrées.
Et pour aller plus loin, j’ai voulu avoir une vision à moyen / long terme pour servir la cohérence globale : si cela fonctionne pour une tribu, comment ré-utiliser cette démarche sur les prochaines tribus à coacher ? Personnalisation VS. standardisation d’un coaching à l’échelle.

L'aventure d'une communauté agile vécue en parallèle d'une vie de famille presque banale...

Entraîne-toi à pitcher ton produit en 2', en suivant un cadre structuré pour un maximum d'impact !

Et le changement du monde dans tout ça ? Certains disent que ça urge, d’autres que c’est foutu. Au milieu de ce bordel ambiant, la pratique agile s’est répandue en France, au point d’avoir fait naître des tours et des communautés.
Quel est le rôle de la communauté agile toulousaine dans la transformation du monde aujourd’hui ? Quels sont ses outils, ses leviers et ses super faiblesses ? Avec quels joueurs est-elle embarquée et dans quels types d’interactions ?
Après avoir défini les acteurs/trices et positionner les joueurs sur le plateau, jouons ensemble à élever le niveau de jeu. Pour une planète plus fun et plus durable.

Les pratiques agiles sont devenues une évidence pour les développements d’applications. Le principe est d’avoir un produit avec des fonctionnalités qui émergent au fur et à mesure et qui répondent à un besoin.

Mais qu’en est-il de l’infrastructure qui héberge ces applications ?

Nous vous exposerons les solutions que nous avons mises en oeuvre en construisant une infrastructure au service de 5 équipes.

Au menu :
* Comment construire un socle utile pour les développeurs en le faisant émerger brique après brique ?
* Comment délivrer vite tout en industrialisant ?
* Comment gérer les problématiques de production tout en continuant à produire ?
* Comment anticiper les besoins et faire les choix techniques au bon moment en embarquant les développeurs ?
* Comment pérenniser les pratiques et les choix ?

Le product owner a une vision, réaliser tous ensemble une chorégraphie de West Coast Swing. Il a vu la vidéo avec les experts, ça lui a plu et il est persuadé que vous en êtes tous capable !
Venez expérimenter la réalisation d'un défi collectif pour découvrir les différentes facettes de l'agilité. Au passage vous découvrirez une danse sociale (à deux) qui vous fera vous exercer sur les notions d’empathie, de connexion et de synchronisation.

Qu’est ce qui manque à l’Agile ?
Parfois le lien entre notre mental et notre corps. Pourtant être agile, n’est-ce pas aussi s’adapter et être flexible ?

Venez découvrir des clés théoriques et pratiques pour développer les savoir-être afin d’optimiser les savoir-faire d’une équipe. Et quel meilleur endroit que la fabrique des arts du cirque pour expérimenter l’agilité par le mouvement ? Communiquez avec votre corps et observez comment votre corps communique avec l'autre ! Une suite logique d’expériences basés sur la pédagogie perceptive ainsi que l’intelligence émotionnelle pour aborder l’agile de façon puissante et innovante (auto-organisation, capacité d’interaction, confiance, équilibre, adaptation, amélioration, écoute). Attention, quelle est votre zone de confort !?

Ces acrobaties relationnelles sont aussi l’occasion d’explorer les valeurs du Modern Agile et la question des intelligences multiples.

La Responsabilité est un terme utilisé dans de multiples contextes. Littéralement, il signifie “la capacité à répondre” à une situation, un événement.

Lorsque tout va bien, nous avons cette capacité à agir et à prendre des décisions de manière adaptée fort de toutes nos ressources. C’est lorsque les choses ne se passent pas comme prévu que l’anxiété prend le dessus : tout devient plus difficile, le doute s’installe et nous rentrons dans un processus enfermant nous empêchant de voir la situation avec clarté.

Je vous propose de découvrir cette séquence – modélisée par Christopher Avery – afin de prendre du recul sur ces situations difficiles, mieux les appréhender et rebondir en toute responsabilité !

Interdiction de gribouiller sur vos cahiers ! hors de question de dessiner en classe ! En ce début d’année scolaire, reprenons nos feutres et passons au Serious Drawings.
Si la pensée visuelle est de plus en plus utilisée par les entreprises, c’est parce que derrière l’effet waouh se cache un véritable outil de travail. Elle permet notamment de mobiliser certaines intelligences, d’impliquer les profils atypiques, de mieux articuler et structurer les propos, de favoriser les interaction et l’intelligence collective, de mobiliser les différents modes d’apprentissage, de mieux mémoriser les informations mais surtout, il faut bien l’avouer de rendre certaines réunions un peu moins douloureuses !
Retour sur les mythes et l’utilité de la facilitation graphique, sur les bénéfices expliqués par les neurosciences et les applications en agilité (opérationnalité, pensée complexe, prototypage, sprint, rétrospectives,…). Promis, je vous donne le secret pour avoir le droit de dessiner au travail même quand on ne sait pas dessiner !

Dans ce monde VUCA en mouvement permanent, notre capacité à répondre à une demande évoluant sans cesse est devenue un enjeu majeur de survie aussi bien dans la sphère professionnelle que dans la sphère personnelle. En effet, le temps est devenu aujourd'hui une ressource rare et précieuse.

Comment organiser son temps afin de prendre les bonnes décisions, au bon moment ? Comment s'assurer de ne pas gaspiller son temps sur des choses qui n'en valent pas la peine ? Comment devenir acteur de son temps plutôt que d'être victime de son manque ?

Inspiré des travaux de Dominica DeGrandis dans son livre intitulé "Making work visible", je vous propose de dénicher ces voleurs de temps qui nous empêchent d'être efficaces et productifs afin de pouvoir mieux vous en défaire !

FeatureBan est un jeu simple et ludique de simulation Kanban créé par Mike Burrows. En équipe, vous passerez par 3 itérations à contraintes différentes afin de comprendre les intérêts des pratiques Kanban et leur impact sur la gestion d'un flux de production. Une autre manière d'aborder le Kanban que je vous invite à découvrir !